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Michael J. Mauboussin 
Harvard Business Press
이 책을 쓴 마이클 모바신(Michael Mauboussin)은 레그메이슨 캐피털 매니지먼트(Legg Mason Capital Management)의 투자 부문 전략 담당자이자, 1993년부터 컬럼비아경영대학원(Columbia Business School) 재정학 교수로 재직해오고 있다. 크레디트 스위스(Credit Suisse)의 상무이사, 컨수머애널리스트그룹 오브 뉴욕(Consumer An..
Profits Aren't Everything, They're the Only Thing
마이너스 기업을 수익 기업으로 변모시키는 15가지 규칙
George Cloutier HarperBusiness
기업을 경영하다 보면 반드시 불황과 마주치게 된다. 불황의 시기는 모두에게 매우 힘들고 고달픈 나날의 연속이라 할 수 있다. 하지만 이때 경제를 탓하며 불평만 하고 있다면 그것은 말 그대로 변명거리를 찾는 것에 불과하다. 호황이든 불황이든 모든 문제의 원인은 내부에 있고, 그 내부를 잘 살펴보지 않는다면 그것은 경영자의..
Kevin Maney Broadway Business
일반적으로 기업가나 경영자들은 트레이드오프의 원칙을 염두에 두지 않는다. 이들은 이 두 가지 요소를 모두 추구하려 한다. 하지만 두 가지를 동시에 창조하려할 때 실제 현장에서 맞닥뜨리는 것은 ‘품질 신기루’일 뿐이다. 그러한 혼성체는 존재하지 않는다. 뛰어난 품질과 뛰어난 편리성 조합을 달성하는 대신, 대부분의 제품..
John Mullins․Randy Kom.. Harvard Business Press
런던정경대학 존 멀린스 교수와 『승려와 수수께끼』의 저자 랜디 코미사의 공동 저작! 밣lan B를..
Charles J. Pellerin Wiley
NASA는 ‘4-D 팀 구축 프로세스(Team Building Process)’의 성공을 토대로 2001년 이 시스템을 전면적으로 확대했고 2009년 말 현재, 500개가 넘는 NASA 프로젝트와 2,700명 이상의 과학자가 포함된 기술팀이 이를 사용해오고 있다. 결과는 매우 인상적이었다. 평균 이하의 저조한 성과 수준에 머물러 있던 대부분의 팀이 꾸준히 평..
Jim Collins Jim Collins
기업이 자만에 빠지지 않고 장기적 성공을 유지하려면 두 가지 극단 사이에서 균형을 유지해야 한다. 첫째, 해당 분야에서 꾸준히 탁월함을 추구해야 하고, 성공의 기본 원동력에 대한 연속성을 유지해야 한다. 둘째, 제품(혹은 서비스)에 대한 창의적인 개선책을 계속 찾아내야 한다. 현재 하고 있는 일을 향상시키기 위해 새로운 ..
Brian E. Becker 외 Harvard Business Press
왜 대부분의 조직이 이미 확보한 인재를 활용해 전쟁에서 승리하려 하지 않고, 인재를 확보하기 위한 전쟁에서 승리하기 위해 분주할까? 사실, 전쟁에서 승리하는 최고의 방법은 인력을 관리하는 방식을 근본적으로 변화하는 데 있다. 새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에..
협력 분야의 권위자 모터 핸슨 교수가 말하는 효과적 협력의 조건
Morten T. Hansen Harvard Business School Press
누구나 협력이란 좋은 것이라고 생각한다. 하지만 협력의 목적을 혼동하는 경우가 많다. 협력의 순수한 목적이 단순히 벽을 허물고 사람들이 공동 작업을 하도록 만드는 것일까? 아니다. 진정한 협력이란, 즉 협력이 가치 있는 것이 되려면 결과를 만들어내는 협력이 되어야 한다. 이것은 단순히 ‘협력했다’는 의미와는 전혀 다르..
Scott McKain Thomas Nelson
표준화된 것 대신 고객은 차이를 갈망한다. 경제가 불황일수록 특히 더 그렇다. 실제로 차이를 제대로 전달할 수 있다면 경제 불황이야말로 경쟁자의 시장점유율을 빼앗을 수 있는 이상적이고 결정적인 시기다. 경쟁자를 넘어 성공과 성장을 구가하고 제품과 서비스는 더 비싼 가격에 판매할 수 있는 여건을 조성할 수 있다는 의미이..
Leo Babauta Hyperion
조직의 규모에 상관없이 오늘날 모든 사람들이 ‘과부하’의 덫에 단단히 걸려 있다. 이러한 과부하는 두 가지로 인해 발생하는데, 정보와 업무가 그것이다.
