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| 정치, 경제, 문화, 기술까지, 세상이 어떻게 변하고 있는지를 한눈에 읽을 수 있는 콘텐츠입니다.
과거의 흐름과 현재의 변화를 함께 살피며, 왜 이런 변화가 일어나고 앞으로 어디로 향하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.
뉴스를 보는 힘, 세상을 해석하는 힘, 미래를 준비하는 생각의 힘을 함께 키워줍니다. |
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전체목록
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DNA를 자르지 않고 다시 쓰다
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| 2026-09-05 |
| 유전자를 잘라내는 시대에서 잘못된 염기서열을 원하는 정보로 고쳐 쓰는 시대로 전환되고 있다. 프라임 에디팅은 첫 환자 치료에서 의미 있는 성과를 내며 실험실 기술에서 임상 치료 플랫폼으로 이동했다.... |
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가격 결정력과 브랜드의 양극화
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| 2026-08-29 |
| 원재료비와 인건비, 물류비가 함께 오르더라도 모든 기업이 같은 충격을 받는 것은 아니다. 어떤 브랜드는 가격을 올리고도 고객과 이익을 지키지만, 어떤 브랜드는 가격을 동결해도 선택받지 못한다. 비용... |
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관리자의 역할 변화
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| 2026-08-22 |
| 관리자의 핵심 업무가 사람을 감독하는 일에서 성과가 만들어지는 환경을 설계하는 일로 이동하고 있다. AI와 자동화가 실행 업무를 나눠 맡고, 하이브리드 근무와 프로젝트형 협업이 일상화되면서 지시와 ... |
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생산성 집착의 귀환, 기업은 모든 업무의 가치를..
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| 2026-08-14 |
| 성장이 둔화되고 비용 부담이 커지면서 기업의 관심이 다시 생산성으로 향하고 있다. 그러나 오늘날의 생산성은 근무시간을 늘리거나 인력을 줄이는 방식만으로 높일 수 없다. 회의와 보고, 조직 구조와 성... |
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하이브리드는 제도가 아니라 운영의 문제
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| 2026-08-07 |
| 하이브리드 근무의 성패는 일주일에 며칠 출근하느냐만으로 결정되지 않는다. 성과를 무엇으로 평가하고, 언제 만나며, 어떤 방식으로 정보를 공유할 것인지가 더 중요하다. 근무 장소의 유연성을 조직의 성... |
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비용 절감의 자동화
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| 2026-07-31 |
| 기업의 비용 절감 전략이 인력 감축에서 프로세스 자동화로 이동하고 있다. 반복 업무와 부서 간 단절, 기다림과 재작업을 줄여 운영비용을 낮추는 방식이다. 자동화의 성패는 몇 명을 대체했는지가 아니라... |
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소비의 재분화, 프리미엄과 초가성비가 동시에 ..
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| 2026-07-25 |
| 물가와 생활비 부담이 커졌지만 소비자는 모든 지출을 똑같이 줄이지 않았다. 생필품과 반복 구매 상품에서는 철저히 가격을 따지면서도, 건강·취향·여행·경험에는 더 많은 비용을 지불하고 있다. 소비시장... |
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AI가 빠르게 만든 일, 사람은 어떻게 배워야 하..
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| 2026-07-18 |
| AI는 업무의 속도를 높였지만, 사람이 배우고 성장하는 방식까지 자동으로 개선해주지는 않는다. 생산성 향상 뒤에는 동기 약화와 숙련의 공백이라는 새로운 문제가 함께 나타나고 있다. 이제 조직은 속도... |
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의료 AI, 정확도만으로는 통과할 수 없다
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| 2026-07-11 |
| 의료 AI의 경쟁 기준이 빠르게 달라지고 있다. 높은 정확도를 제시하는 것만으로는 환자에게 안전하고 신뢰할 수 있는 기술이라는 사실을 입증하기 어려워졌다. 규제기관은 학습데이터의 품질과 대표성, 임... |
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탄소 규제의 무역화
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| 2026-07-03 |
| 탄소는 더 이상 기업의 지속가능경영 보고서에만 머무는 숫자가 아니다. 수출품에 얼마나 많은 탄소가 들어 있는지가 통관 비용과 가격 경쟁력을 결정하는 기준이 되고 있다. 탄소 규제는 환경정책을 넘어,... |
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