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야근 팀장이 답하다 |
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| 이진수 | 이담북스 | |
 『야근, 팀장이 답하다』는 실무 리더로서 팀장이 어떻게 업무를 이끌어 나가야 하는지, 그래서 어떻게 야근을 줄이면서도 조직의 성과를 높일 수 있는지에 대한 구체적이고도 분명한 답을 제시한다. 우리나라 기업에서 조직건강 문제가 발생하는 가장 큰 원인으로 ‘일방적 권위적 리더십’이 지적되었다. 이는 조직 내에서.. |
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누구를 리더로 세울 것인가 |
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| 백기복 외 | 올림 | |
| 대통령 실패율 100%, CEO 실패율 75%. 왜 우리는 매번 뽑아놓고 후회할까? 대부분의 리더가 실패한다. 이유는 자명하다. 실패하는 리더를 뽑았기 때문이다. 지연·학연·혈연·이미지 등에 의지해 투표하고, 막연한 감이나 코드에 맞추어 선발한 결과다. 어떻게 하면 이 악순환의 고리를 끊어 낼 수 있을까? 리더의 성공률을.. |
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시진핑 리더십 |
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| 이창호 | 벗나래 | |
| 최근 한반도를 둘러싼 정세가 급변하고 있다. 특히 사드 문제로 한반도를 둘러싼 정세는 그야말로 한치 앞을 보기 힘들 지경이다. 이러한 때 시진핑의 중국과 시진핑의 리더십을 다룬 이 책은 국제적 역학 관계에서 우리가 나아갈 방향을 일러준다. 상대를 알아야 우리의 선택 방향을 설정할 수 있듯이 이 책을 통해 시진핑.. |
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인간 중심 리더십 |
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| 서정문 | 호이테북스 | |
| ‘인간 중심 리더십’은 이미 역사상 위대한 리더들이 모두 실천했던 리더십이다. 그것만으로도 ‘인간 중심 리더십’은 이미 그 효과를 입증했다. 이 책은 저자가 군과 사회의 리더십 현장에서 고민해 온 반성과 성찰의 기록이다. 그리고 성과와 숫자에만 매몰되어 진정한 리더십의 본질에서 벗어난 작금의 현실을 안타까워.. |
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하버드 머스트 리드 에센셜 |
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| 피터 드러커 외 지음 | 매경출판 | |
| 왜 CEO들은 현장에 적용할 수 있는 경영방침에 언제나 목말라할까? 제대로 된 경영 기본기를 갖추지 못했기 때문이다. 그리고 변화하는 상황에 맞는 새로운 경영 트렌드를 수용하지 못했기 때문이다.
하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 1922년 창간한 이후 세계적인 경영이론의 데뷔 무대 역할을 하고 있다. 『하버드 머스트.. |
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잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? |
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| 장박원 | 매일경제신문사 | |
| 우화가 몇 천 년의 시간을 넘어 계속 회자되는 이유는 뭘까? 사건의 핵심을 찾고, 문제를 단순화하는 데 최적화된 도구이기 때문이다. 우화에서 얻을 수 있는 지혜는 어려운 때일수록 최선의 해답이 된다. 또한 비유와 상징을 활용하기 때문에 듣는 사람에게 호기심과 심미적 쾌감을 주며, 거부감이 생길 수 있는 내용까지도.. |
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사업은 사람이 전부다 |
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| 마쓰시타 고노스케(역: 이수형) | 중앙경제평론사 | |
| 파나소닉 창업주 마쓰시타 고노스케가 전하는 인재 활용의 모든 것. 조직이 원활히 기능하도록 만들기 위해 사람의 능력과 가능성을 어떻게 살려야 할까. ‘일본이 낳은 경영의 신’ 마쓰시타 고노스케는 60년 가까이 경영자로 일해 오면서 인재 육성과 활용법에 대해 끊임없이 고민했다. |
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다시 생각하는 리더십 |
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| 민승기 | 나비의활주로 | |
| 왜곡된 리더십과 불통의 현실을 시원하게 뚫어줄 분명한 대안을 제시한다. 왜 그래야 하는 지에서 출발하여 어떻게 해야 하는지에 이르기까지 일관된 리더십의 프로세스를 알려준다. |
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전략의 교실 |
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| 스즈키 히로키(역: 김대일) | 다산북스 | |
| 경영 컨설턴트 스즈키 히로키의 책. 이 책은 일본에서 출간되자마자 각종 경제 언론과 비즈니스맨의 주목을 받으며 “꼭 읽어야 할 전략 입문서”로 선정되는 등 화제를 얻은 책이다. |
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인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들 |
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| 존 맥스웰(역: 김정혜) | 비즈니스북스 | |
| 뉴욕타임스, 월스트리트 저널, 비즈니스 위크가 선정한 베스트셀러 작가이자 리더십의 대가인 존 맥스웰의 책. 저자는 이 책에서 사람들의 성장을 더욱 극대화시켜줄 질문법에 대해 이야기한다. |
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