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생각이 막힐 때 BREAK! |
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| 알렉스 코넬(역자: 유영훈) | 안그라픽스 | |
 기존의 외국 크리에이터 90명과 국내 10명을 선정해서 자신만의 슬럼프 탈출 노하우를 엮은 책이다. 일을 하려면 창의력이 필수요소가 되는 디자이너, 사진작가, 건축가, 시인, 뮤지션, 감독, 작가, 철학자 등의 글로 이루어져있다. |
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경영전략 논쟁사 |
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| 미타니 고지(역자: 김정환, 감.. | 엔트리(메가북스) | |
| 20세기 초 매니지먼트의 원류부터, 1960년대 시작되어 1980년대까지 압도적인 우세를 보인 포지셔닝파와 그 이후 우세를 나타낸 케이퍼빌러티파, 21세기 이노베이션의 시대에 등장한 적응 전략까지. 최근 100년 동안 비즈니스의 새 장을 열어온 세계 최고 기업들과 경영인들의 경영 논쟁사를 담고 있다. |
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단 하루의 기적. 카붐! |
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| 대럴 해먼드(역자:류가미) | 에이지21 | |
| 카붐은 놀이터가 필요한 지역공동체를 상대로 필요한 도구와 지식을 제공함으로써 황량한 빈터가 24시간 만에 희망과 꿈이 가득한 반짝이는 놀이터로 바뀔 수 있도록 돕는다. 더불어 물리적인 변화에서 그치는 것이 아니라, 지역공동체가 주도하고 이끄는 과정을 통해 잃어버렸던 공동체 내의 결속을 되찾으며 변혁을 일으키.. |
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예측의 힘 |
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| 차경천 | 올림 | |
| 이 책은 예측을 둘러싼 각종 오해와 소문의 진실을 보여주고, 최고의 예측과 최악의 예측을 낳게 되는 메커니즘을 설명한다. 또한 예측 문제를 해결하기 위해 어떤 데이터를 수집해야 하며, 정확한 예측을 위해 어떤 변수를 선택해야 하는가를 조명한다. 한마디로 예측을 위한, 예측에 의한, 예측의 힘을 알기 쉽게 정리한 .. |
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광팬은 어떻게 만들어지는가 |
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| 재키 후바(역자:이예진) | 처음북스 | |
| 광팬은 엔터테이너에게도 매우 중요한 존재이지만, 또한 비즈니스를 하는 모두에게도 중요한 존재다. 팬을 확보한 기업은 팬 스스로가 이슈를 만들고 기업의 제품 및 서비스를 찬양하며 '전도'한다. 예를 들어 애플이 신제품을 발표를 하면 국내 팬들은 밤을 새워가며, 어떤 제품이 나왔는지 인터넷으로 생중계를 하며, 스스.. |
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제국의 몰락 |
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| 김구철 | 책생각 | |
| 언론계에 몸담은 26년간의 경험을 바탕으로 국내외 40여 사례를 담은 책으로, 위기 상황이 본격적인 위기로 비화되지 않기 위해서는 초기 대응 특히 여론의 관리가 가장 중요하다고 결론짓는다. 또 위기관리에 있어서 경험과 전문성, 네트워크가 전략보다 훨씬 더 중요하다는 저자의 인식은 오늘날 발생하는 위기의 복잡성을.. |
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빛나는 실수 |
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| 폴 J. H. 슈메이커(역자: 김인.. | 매일경제신문사 | |
| 세상을 바꾼 혁신의 비밀을 밝힌다! 우리는 ‘실수’를 싫어하고 무서워한다. 하지만 삶의 양식을 바꿀 정도로 뛰어난 발명품이라고 평가받는 비행기, 항생제 등은 수많은 실수의 결과물이라는 사실을 아는가? |
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빅데이터, 게임화 전략과 만나다 |
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| 라자트 파하리아(역자: 조미라) | 처음북스 | |
| 한때 단골 우대, 캐시백, 10개 사면 하나 더 스탬프와 같은 로열티 프로그램이 혁명적인 것으로 취급받을 때가 있었지만 이제는 다 지난 일이다. 그래도 기업은 아직도 그때를 잊지 못하고 연간 수십억의 돈을 로열티 프로그램을 만드는 데 낭비하고 있다. 고객은 바람과 같다. 더 저렴한 상품이 있으면 그쪽으로 향한다. 그.. |
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와튼스쿨 인생 특강 |
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| 스튜어트 프리드먼(역자: 홍대.. | 비즈니스북스 | |
| 전 세계 언론이 극찬하고 글로벌 CEO들이 선택한 와튼스쿨 최고의 명강의! 20년 넘게 일과 삶의 관계를 재정립하는 새로운 리더십 연구에 매진한 와튼스쿨의 인기 교수 스튜어트 프리드먼의 ‘토털 리더십 프로그램’을 담은 책. 일과 인생을 어느 한쪽이 희생할 수밖에 없는 ‘제로섬 게임’의 관계라고 생각하는 사람들의.. |
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아니다, 성장은 가능하다 |
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| 유필화·헤르만 | 흐름출판 | |
| 세계적인 경기침체가 장기화하는 시점에서 단순히 생존을 목표로 하지 말고 성장과 발전의 기회를 찾으라는 적극적인 메시지를 담았다. 성장과 발전의 가능성은 세계경제의 흐름을 유심히 관찰하고 해결책을 모색할 때만이 얻을 수 있다고 강조한다. |
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