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커넥티드 컴퍼니 |
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| 데이브 그레이·토머스 밴더 월.. | 한빛비즈 | |
 소비자는 기업보다 빠르게 변하고 있다! 급변하는 시장 환경에 유기체처럼 반응하며 스스로 학습하고 성장하는 ‘초연결 기업’에 대해 다룬 책. 오늘날처럼 경제적으로 불안정한 시대에 생존하려면 계층으로 분리된 조직을 하나의 종합체로 만들어, 모든 부서와 업무 단위가 한 몸처럼 움직이게 해야 한다. 초연결 기업은 .. |
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베끼려면 제대로 베껴라 |
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| 이노우에 다쓰히코(역자: 김준.. | 시드페이퍼 | |
| 애플도, 스타벅스도, 토요타도 베껴서 살아남았다! 그냥 막무가내로 베끼는 것은 의미가 없다. 제대로 베껴야 한다. 스타벅스와 토요타 등 성공적인 기업들의 창업 경위를 소개하면서 창조성이 태어나는 그 로직까지 파고들며 모방에서 혁신을 불러내기 위한 방법과 마음가짐에 대해 제언한 책이다. |
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체인지메이커 혁명 |
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| 베벌리 슈왈츠(역자: 전해자) | 에이지21 | |
| 급변하는 격동의 시대! 우리 사회와 지구촌 전체의 기반을 파괴할 듯한 이 심각한 문제들을 과연 어떻게 다룰 수 있는가? 사회문제, 환경문제를 해결하기 위한 가장 혁신적이고 효과적인 접근방식들 가운데 일부를 보여주며 공감, 창의성, 열정, 끈기가 함께할 때, 삶을 바꾸는 의미 있는 진보가 가능하다는 것을 실례를 통.. |
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이건희 27법칙 |
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| 김병완 | 미다스북스 | |
| 삼성은 언제부터 공공의 적이 되었을까? 수많은 기업들 사이에서 유독 삼성을 향한 시선이 곱지 않은 건 무슨 이유일까? 그렇다면 삼성이 해체되거나 경영진이 바뀌면 모두가 원하는 세상이 오는 것일까?
이 책은 항간에 떠도는 소문이나 근거 없는 가설에 연연하지 않고, 오직 객관화된 자료와 통계를 바탕으로 삼성을 .. |
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이건희, 위대한 선택 |
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| 지평길 | 북씽크 | |
| 뜨거운 혁신가, 이건희는 어떤 선택을 했기에 지금의 삼성, 이류 기업을 초일류기업으로 경이로운 도약을 할 수 있었던 것일까? 이 책은 결정적인 순간에 남다른 선택을 했던 점에 주목하여 글로벌 환경에서 삼성이 어떻게 현재에 이르게 되었는지, 그 한복판에 서 있는 이건희 회장의 탁월한 선택은 어떤 것이었는지 알려준.. |
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CEO, 공자에게 길을 묻다 |
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| 한국국학진흥원 국학연구실 | 매일경제신문사 | |
| 경영이란 말 자체가 사실 고대 유교 경전인 『시경』 대아편(大雅篇)의 “경지영지(經之營之)”란 말에서 나온 것이라 할 수 있다. 이처럼 유학과 경영은 내면적으로 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 지나치게 세분화된 현대사회 속에서 별개의 영역처럼 여겨져 온 것이다. 또한 경영이라는 말은 글자.. |
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성장의 한계 |
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| 이영직 | 스마트비즈니스 | |
| 로마클럽의 보고서 『성장의 한계』를 40년이 지난 21세기의 시점에서 다시 재조명했다. 그리고 성장의 한계를 바라보는 시각도 인류에 한정 짓지 않고 ‘지구촌, 문명과 제국, 자본주의와 민주주의, 기업’에 관한 성장의 한계를 테마별로 정리했다. |
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파괴하고 혁신하라 |
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| 김남국(그림: 추덕영) | 한빛비즈 | |
| 20세기 패러다임을 깨는 21세기 경영학 특강! 훌륭한 인적 자원, 뛰어난 기술력과 탄탄한 재무구조를 가진 세계 유수의 기업들이 줄줄이 역사의 뒤안길로 사라지는 이유는 무엇일까? 이들은 왜 세계적인 석학과 전문 컨설턴트들의 조언에 따라 모든 경영 의사결정을 해왔음에도 실패했던 것일까? |
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백만장자가 되는 1,000가지 비밀 |
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| F. C. 미네커(역자: 박인섭) | 매일경제신문사 | |
| 뛰어난 판매 기술, 노력, 지략을 통해 돈을 버는 방법에 대한 창의적인 아이디어로 가득하다. 책에서 제시하는 몇몇 아이디어들은(염소 낙농업, 전동 의자 제조업, 지역 당구대 렌탈업 등) 현재의 상황과 맞지 않는 것도 있다. 하지만 이 책에서 설명하는 비즈니스의 근본적인 요소들은 70년 전에 쓰여진 책이라고는 상상할.. |
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스노우볼 마켓 전략 |
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| 조철선(감수: 송재용) | 전략시티 | |
| 경쟁 전략이 한계에 다다른 뉴 노멀 시대, 실질적인 성장의 길을 제시하는 혁신적 경영전략! 넥스트 10년 저성장기를 맞아 수요의 포화로 성장을 기대할 수 없는 정체된 시장에서 경쟁우위만을 추구하는 전략으로는 성장에 한계가 다다를 수밖에 없다. 그 결과 새로운 수요 시장 창출만이 미래의 성패를 좌우하게 되었다. |
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