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사업의 성공을 발견한 사람들 |
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| 황동명 | 행간 | |
 자신만의 사업 아이템을 찾고 그 속에서 성공의 길을 발견한 8인의 사업가들이 성공하기 위해 겪어야 했던 고민과 노력의 시간들, 그 열정의 여정을 담은 책. 험난하지만 가슴 떨리는 사업의 세계를 경험할 준비가 되었는가? 당신이 준비해야 할 것은 성공에 대한 간절한 열망, 그리고 자신에 대한 믿음이다. |
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한국인의 경영코드 |
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| 이동규 | 21세기북스 | |
| 저자는 직장인이라면 귀에 못이 박힐 정도로 들어온 변화와 혁신이라는 두 글자를 버리고 이젠 그 자리에 ‘사람’을 세우라고 주장한다. 또한 우리가 세계 최고의 창조적 기량을 발휘해온 영역에 대한 연구를 통해 이젠 ‘경영 한류’를 일으켜야 한다는 것을 주문하고 있다. 특히 이 책은 가슴 떨리는 미래를 준비해가는 .. |
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탱고경영 |
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| 형원준 | 한빛비즈 | |
| 경쟁력의 관건은 제품력보다 ‘프로세스力’! 기업이 어떻게 현실적으로 프로세스 혁신을 실현할 수 있는지 매우 구체적으로 담고 있는 책. 당시 업계 최초로 ERP(전사적자원관리)를 도입하며 성공신화에 일조했던 저자가 오늘날의 기업은 마치 '탱고'를 추듯 고객과 한 몸이 되어야 한다고 강조하고, 리얼타임, 플랫폼, 감.. |
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이익 제2주의 경영 |
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| 마키오 에이지(역자: 이우희) | 토트 | |
| 인구 2만 7천의 한적한 시골에서 매출 1천억의 신화를 만든 ‘AZ마트’의 성공 스토리를 통해 진정한 고객제일주의가 무엇인지를 알려준다. AZ마트의 성공을 이끌어낸 마키오 에이지의 경영철학은 ‘이익 제2주의’, 즉 자신의 손익이나 욕심에 앞서 지역주민을 위해 사명을 다해야 한다는 것이다. 모든 기업이 내세우는 ‘.. |
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기업 평판, 소셜 네트워크에 달렸다 |
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| 래리 웨버(역자: 박선령) | 멘토르 | |
| 잘 팔리던 제품이 하루아침에 불량품으로 낙인찍혀 재고품이 되고, 이름 없던 기업이 하룻밤 새 유명 기업이 되어 세상을 떠들썩하게 할 수 있다. 인터넷 세상에서는 충분히 가능한 이야기다. 부정적인 댓글 하나를 대수롭지 않게 넘겼다가 수십, 수백 배의 손해를 입은 기업 이야기는 이제 더 이상 남의 이야기가 아니다. .. |
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이제부터 사장부인은 재무분석의 프로다 |
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| 야노 치즈(역자: 박해순) | 베이직북스 | |
| 경제관념이나 재무관리에 대한 기초지식이 없는 독자들에게 최근에 바뀐 재무개념에 대해 알려주는 책. 재무관리에 필요한 것은 결산서나 경리업무능력에 국한되는 것이 아니라 회사의 재정상황과 자금흐름을 분석할 수 있는 능력과 더불어 회사에 도움이 되는 유용한 정보를 제공함으로써 사장에게 올바른 경영판단을 할 수.. |
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1500일의 스캔들 |
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| 민병국 | 황금부엉이 | |
| 재단에서는 곧 없어질 병원이라 투자를 꺼려하고 병원 직원들조차도 회생이 어렵다고 포기한 병원에 부임한 한 병원장의 살아 있는 경영 이야기가 담긴 책. 평생 의사로만 살아와 경영에 문외한이었던 그가 죽어가던 병원을 어떻게 생기 있고 살맛나는 일터이자 경영혁신의 모범사례로 바꾸었는지 보여주는 생생한 현장의 사.. |
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컴플라이언스 |
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| 마틴 비겔만(역자: 노동래) | 연암사 | |
| 컴플라이언스(Compliance) 프로그램을 통해 윤리 경영을 어떻게 실천할 것인가에 대한 해답을 제시한 책이다. 기업뿐만 아니라 정부 조직, 종교단체, 시민단체와 같은 비영리 조직 관리자가 지속가능한 조직을 경영하기 알아야 할 사항들을 정리했다. 또한 기업분석과 투자, 리스크 관리에 관한 올바른 관점과 탁월한 안목을.. |
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원 리포트 1 report |
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| 로버트 에클스·마이클 크르저.. | 세종서적 | |
| 지속가능경영을 위해 기업 내에서 선행되어야 할 과제인 ‘원 리포트’에 대해 다룬 책. 일체의 불필요한 보고서를 없애고 각 부서 간의 참여와 대담을 통해 핵심 내용만을 담은 단 하나의 보고서를 만들어내자는 이 원 리포트 제도는, 이미 필립스와 나투라, 유나이티드 테크놀로지스를 포함한 여러 기업들에서 행해지고 있.. |
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사장은 무엇을 해야 하는가 |
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| 아타라시 마사미(역자: 임정희) | 이아소 | |
| 100년 만에 찾아온 불황이니 장기 불황의 시작이니 하는 마당에 경영의 원리원칙이나 논하고 있다는 것은 너무 한가한 소리가 아닐까? 그렇지 않다. 회사를 망하게 한 사장들에게는 공통점이 있는데, 바로 경영의 원리원칙을 숙지하지 않았다는 점이다. 반대로 잘되고 있는 회사의 사장을 보면 경영의 원리원칙을 잊지 않고.. |
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