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이노베이터 DNA |
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| 제프 다이어 외(역자: 송영학 .. | 세종서적 | |
 시장가치와 투자자들의 투자 규모를 바탕으로 하여 혁신 잠재력이 높은 기업 25개의 리스트를 직접 만들어 이에 속한 기업들의 실천 사례를 살펴본 책. 하버드 비즈니스 리뷰의 맥킨지 상 Second Place를 수상한 논문 「이노베이터 DNA」를 발전시킨 것이다. |
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화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까? |
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| 송인혁 | 아이앤유 | |
| 세상의 변화에 대한 통찰과 ‘연결’의 놀라운 힘을 통해 만나는 창의성과 열정의 비밀을 담은 책. 산업화 시대의 경직된 조직 문화를 극복하는 방법이 ‘내적 동기에 의한 연결’임을 증명하고 무엇이 그것을 가능하게 하는지에 대한 통찰과 함께 다양한 실험과 사례를 통해 보여준다. 저자는 그 핵심 열쇠가 ‘내적 동기를.. |
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실시간 혁명 |
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| 제이 베어·앰버 나스룬드(역자.. | 더숲 | |
| 급변하는 소셜 미디어와 스마트의 시대에 기업과 조직은 무엇을 준비하고 어떻게 변화할 것인지에 대해 매우 구체적이고 실천적인 방법들을 제시하는 책. 세계적인 디지털 마케팅 선구자이자 미국 3대 소셜미디어 전략 컨설턴트 중 한 명인 제이 베어와 소셜 전략 전문가 앰버 나스룬드가 변화하는 웹의 모습에 따라 비즈니.. |
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창의는 전략이다 |
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| 조쉬 링크너(역자: 이미정) | 베가북스 | |
| 200여 명의 창업자, CEO, 정부관리, 예술가, 사고의 리더 등을 직접 만나 인터뷰하고 그들의 독특한 창의성 촉진 방법을 분석하여 5단계의 시스템으로 소개한 책이다. ‘열정을 지펴라’부터 ‘다양성을 극대화하라’까지 창의적인 기업문화를 위한 7가지 핵심 규칙을 소개하고, ‘판단하지 말라’, ‘비판하지 말라’ 등의.. |
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비즈니스의 거짓말 |
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| 프릭 버뮬렌(역자: 정윤미) | 프롬북스 | |
| 집단적 타성에 젖어 있는 대다수의 기업들에게 경쟁 기업의 전략을 그대로 따라해야 그 기업을 이길 수 있다는 생각의 오류에서 벗어나 기존 관습이나 잘못된 전략을 과감하게 깨뜨릴 때 성공의 기회를 잡을 수 있음을 일깨워준다. 또한 인간의 행동과 심리에 대한 흥미로운 연구를 통해 관리자가 이성적이지 못한 행동을 하.. |
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새로운 중국을 말하다 |
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| 랑셴핑(역자: 차혜정) | 한빛비즈 | |
| 세계의 공장에서 세계의 기업으로 변모해가고 있는 오늘날 중국의 모습을 중국에서 가장 영향력 있는 경제학자 랑셴핑이 다각도로 분석한 책이다. 2008년 불어 닥친 세계적인 금융위기를 통해 자국의 병폐를 직시한 중국의 불황 속 불패 전략을 담고 있는 이 책은 위기론과 불패론 사이에서 새로운 변화의 길을 모색하며 세.. |
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심리경영 |
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| 김채송화 | 초록나무 | |
| 함께하는 성장, 마음을 여는 소통문화, 따뜻하게 보살피는 사회인 자본주의 4.0 시대에 어떻게 사람의 마음을 얻고, 어떻게 해야 열정이 살아나고, 어떻게 화합하고 협력해야 하는지, 어떻게 악순환의 고리를 끊고 새롭게 비상할 수 있는지, 그로 인해 어떤 결과가 나오는지 구체적인 사례를 통해 생생하게 들려준다. |
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나이키 이야기 |
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| 트레이시 카바쇼(역자: 서종기) | 라이온북스 | |
| 나이키의 연매출 전망치는 현재 200억 달러, 아마도 2015년쯤이면 이 괴물 같은 기업은 300억 달러 이상의 연매출을 올리며 ‘업계 1위’의 위엄을 세계에 다시 한 번 드러낼 것이다. 해마다 수많은 신제품을 쏟아내며 트렌드의 중심에 서 있는 나이키는 오늘도 전 세계 수많은 이들을 매장으로 불러들인다. 남녀노소를 불문.. |
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사람을 꿈꾸게 만드는 경영자 |
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| 이사도어 샤프(역자: 양승연) | 지식노마드 | |
| 후발주자로서 호텔 업계에 뛰어들었지만 25년이 채 안 되는 시간에 세계 최고의 호텔체인으로 성장한 이사도어 샤프가 이끄는 포시즌스 호텔. 2006년 자갓서베이(미국에서 발간되는 세계적인 레스토랑 가이드로 호텔·항공사·리조트·스파 등의 평가도 이루어진다) 호텔 부문에서 세계 최고의 호텔로 선정되었고, 「포춘」.. |
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디테일 경영 |
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| 왕중추(역자: 허유영) | 라이온북스 | |
| 21세기, 저성장·저수익·초경쟁 시대가 기업에게 준 가장 큰 과제는 ‘수익률 하락 문제를 어떻게 해결하느냐’이다. 아무리 매출을 끌어 올려도 벌어들이는 이익은 그대로다. 이처럼 수익률이 낮은 이유는 수요의 감소 때문이 아니라 상품의 종류가 늘어 경쟁이 치열해졌기 때문이다. 다시 말해 소비자 수요를 만족시키는.. |
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