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삼성 기회선점 경영 |
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| 신정수 | 무한 | |
 삼성전자 CMC에서 기회선점 경쟁을 강의했던 내용을 정리하여 책으로 엮어냈다. 마이크로소프트나 월마트, 도요타 등 외국의 발 빠른 거대 기업들은 재빠르게 기회선점 경쟁에 뛰어들어 새로운 시장을 개척하고 그것을 선점하기 위해 노력하고 있는데도 한국의 기업들은 서로 아무 관련 없는 사업들을 벌이는 문어발식 규모.. |
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성장하는 회사는 이유가 있다 |
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| 이시하라 아키라(역자: 노은주) | 메가트렌드 | |
| 단지 열심히 하는 것만으로는 부족하다. 잘 되는 회사의 돈 버는 시스템, 마케팅 원리를 알아야만 수익 구조를 변화시킬 수 있다. 일본 최고의 경영 컨설턴트 이시하라 아키라가 20여 년 동안 세일즈 매니저와 경영 컨설턴트로 일하며 알아 낸 꾸준히 성장하는 회사들의 마케팅 비법을 담았다. |
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그룹 지니어스 |
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| 키스 소여(역자: 이호준) | 북섬 | |
| 전신, 비행기, 텔레비전 같은 유명한 발명품, 그리고 모토로라 레이저폰, 프링글스 프린트, 리눅스 운영체제 같은 첨단 제품의 이면에 숨겨진 비밀은 무엇일까? 워싱턴대학교 심리학과 교수이자 경영컨설턴트인 키스 소여는 15년 동안 재즈밴드와 즉흥극 극단, 중소기업과 대기업을 연구하여 창조성을 이끌어내는 '협력'의 .. |
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열흘만에 월마트 만들기 |
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| 마이클 버그돌(역자: 김원호) | 지식공작소 | |
| 월마트를 세계적인 유통기업으로 키운 경영자 샘 월튼이 암 투병 중에 직접 정리한 10가지 성공법칙이 수록된 책. 그 가운데 여섯 가지는 함께 일하는 주변 사람들을 대하는 법에 관한 것이고, 나머지는 목표의식, 고객 서비스, 비용 관리 그리고 도전에 관한 것이다. 샘 월튼은 직원들이야말로 월마트가 이루어낸 놀라운 성.. |
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피터 드러커 New Society |
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| 피터 드러커(역자: 박준희) | 현대경제연구원BOOKS | |
| 이 책은 산업사회, 지식근로자, 지식정보의 시대, 기업가 정신 등 일찍이 누구도 생각하지 못한 새로운 사회의 출현을 예견하며 현대 경영학의 대부로 추앙받는 피터 드러커의 국내 미발표작이다. 특히 그동안 드러커가 제기한 모든 개념이 이 책의 원제인 New Society, 즉 새로운 사회가 시작된다는 전제에서 나왔다는 점에.. |
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시나리오 플래닝 |
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| 마츠 린드그렌· 한스 반드홀드.. | 필맥 | |
| 불확실한 미래를 예측해 대비하는 데 가장 탁월한 방법으로 주목받고 있는 시나리오 플래닝 기술에 대해 알기 쉽게 설명한 책. 시나리오 플래닝의 역사에서 적용 메커니즘과 실제 적용사례에 이르기까지의 전반적인 내용을 다룬 시나리오 플래닝의 교과서라 할 수 있다. |
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회사라는 사막이 오아시스로 바뀌는 100가지 물방울.. |
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| 스기야마 히로미치(역자: 이정.. | 에이지21 | |
| 뜨거운 태양이 내리쬐는 사막에도 한 방울씩 물을 뿌리면 언젠가는 틀림없이 오아시스가 만들어진다. 물론 보잘것없이 작은 오아시스일지 모르지만, 중요한 것은 오아시스가 만들어진다는 사실이다. 이것은 기업에서도 마찬가지다. 갑갑한 회사 현실, 아무리 노력해도 개선되지 않는 업무 평가, 과연 일을 통해 인생의 행복.. |
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성공을 경영하라 |
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| 로버트 J. 허볼드(역자: 진대제) | 한국맥그로힐 | |
| 성공의 가도에서 낙오자가 되지 않기 위해 모든 기업이 지금도 끊임없이 노력하지만 성공은 장밋빛 미래만을 보장하지 않는다. 성공은 비즈니스에 있어서 커다란 취약점으로도 작용한다. 시장 변화를 읽어야 하는 기업 또는 개인의 능력과 현 상황을 창의적이고 공격적으로 변화시키려는 이들의 의욕을 없애기 때문이다. |
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경영에 관한 마지막 충고 |
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| 시어도어 레빗(역자 : 정준희) | 스마트비즈니스 | |
| ‘세계화’라는 용어를 최초로 사용한 하버드 MBA의 경영학 대가, 시어도어 레빗이 던지는 새로운 세기의 마지막 경영원칙을 담은 책. 이 책은 리더(경영자)들이 조직 내에서 반드시 해야 할 것을 ‘경영자의 생각’, ‘조직의 변화’, ‘기업의 경영’의 3부분으로 나누어 명확하면서도 간결한 충고를 제시한다.
바로 .. |
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2010 경영 |
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| 노무라종합연구소 | 매일경제신문사 | |
| 지금 기업에서는 회사에 대한 충성심이 높고 조직의 유대나 일체감을 중시하는 ‘충견형 인력’ 대신, 조직에 대한 충성심이 낮고 자신의 성장과 자기실현을 중시하는 ‘고양이형 인력’이 급격하게 증가하고 있다. 경영자는 이렇듯 서로 다른 개성과 지식으로 뭉친 고양이형 인력들이 자신들의 능력을 최대한 발휘하고 최고.. |
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