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헤일로 이펙트 |
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| 필 로젠츠바이크(역자 : 이주형) | 스마트비즈니스 | |
 이 책은 비즈니스에 관한 그릇된 사고를 바로잡고, 기업 성패의 원동력을 정확히 파악하도록 돕는다. 소위 비즈니스의 전문가라 하는 사람들이 왜 실수를 저지르거나 일을 그르치게 하는지를 9가지 치명적 망상을 통해 설명한 뒤, 그러한 망상으로부터 벗어나 성공에 이르는 보다 현실적인 방법을 알려줄 것이다.
이 책.. |
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1등을 뛰어넘은 2등전략 |
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| 김병욱 | 좋은책만들기 | |
| 일반적으로 선도자로서 여러 가지 우위요소를 가진 1등기업에 대항하여 2등기업이 지위향상을 획득하기란 쉽지 않다. 하지만 선도기업도 취약점을 보일 때가 있으므로 무리한 확장이나 공격을 추구하기보다는 2등 고유의 틈새전략을 정착시켜 나가는 것이 해법이 될 수 있다.
현재 킴스정보전략연구소 소장을 역임하면서.. |
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숨막히는 기업 경영 이야기 |
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| 로버트 F. 하틀리(역자: 김민주.. | 아인앤컴퍼니 | |
| 경영 사례 분야의 베스트셀러로서, 출간 20주년을 기념하여 발간한 개정 7판서. 코카콜라, 존슨 앤드 존슨, 다임러크라이슬러 등 세계 일류 기업들의 사례를 통해 창업과 성장, 위기관리, 변화관리, 인수합병 등 경영 전반에 걸쳐 실패하거나 성공한 사례와 과거의 실패에서 배우지 못하고 유사한 실수를 답습하고 있는 사례.. |
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피터 드러커, 마지막 통찰 |
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| 엘리자베스 하스 에더샤임(역자.. | 명진출판 | |
| '지식 근로자'란 말을 처음으로 사용했고, 지식 사회의 도래를 예견하여 현대 경영학의 틀을 마련했던 피터 드러커. 그가 마지막까지 몰두했던 화두는 무엇이었을까? 그는 우리에게 어떤 메시지를 전하고 싶었던 것일까? 책은 드러커 사상의 최고 정수로서 그가 후세에게 남기는 마지막 메시지를 담고 있다. |
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공병호의 창조경영 |
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| 공병호 | 21세기북스 | |
| 모방과 개선을 바탕으로 가치를 만드는 성장방식을 고수해온 온 우리 기업이 독특함을 살리고 경쟁력을 갖추기 위해 반드시 주목해야 할 '창조경영'에 관한 책. 먼저 기업 경영에서 차지하는 창조경영의 의미를 정리한 다음, 우리가 왜 창조경영에 집중해야 하는지, 개선과 혁신과의 관계는 어떠한지를 설명한다. |
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네이버 공화국 |
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| 김태규· 손재권 | 커뮤니케이션북스 | |
| 오늘날 네이버를 빼고 인터넷을 말하고 사회 현상을 분석하는 것은 불가능하다. 네이버는 창업한지 10년 만에 '인터넷'의 대명사가 됐다. 전체 한국인의 1/4인 1300만 명이 매일 네이버를 보고 1일 페이지뷰는 8억 6000만 회를 넘으며 전체 검색 시장의 70% 차지하는 네이버를 '한국인의 모든 것'이라고 해도 과언이 아닐 정.. |
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블루프린트 컴퍼니 |
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| 데이비드 톰슨(역자: AT커니 코.. | 인텔리전스 | |
| 책은 마이크로소프트, 구글, 이베이 등 글로벌 엘리트 기업으로 성장한 387개 블루프린트 컴퍼니들의 블루프린트 성장 전략과 성공 패턴의 분석을 통해 7가지 블루프린트 법칙의 실행 전략을 제공한다. |
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박과장의 사과 한 상자 |
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| 양세영 | 21세기북스 | |
| 평범한 대기업 과장이 뇌물사건에 얽히게 되면서 벌어지는 이야기를 통해 윤리경영의 현재와 미래를 생각해보는 경영우화이다. 현재 전경련 기획조정실장으로 재직중인 저자는 대부분의 기업에서 구호로는 완벽하게 윤리경영을 실천하고 있지만 정작 실제로는 그렇지 못한 실상을 소설형식으로 꼬집는다.
생각 같아서는.. |
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도요타 간판방식 |
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| 마츠이 준이치(역자 : 정광열) | 삼양미디어 | |
| 이 책은 일반 기업과 차별성을 보이는 도요타 간판방식을 각각 다른 사무, 개발, 서비스 업무 현장에 적용한 책이다. 제목이기도 한 ‘도요타 간판방식’은 '각각의 업무를 눈에 보이게 하는 간판으로 관리하는 것'을 의미하는 것으로, 사무현장에서 모든 일을 '보이는 현상'으로 바꾸어 낭비 없는 효율적인 업무 방식을 말.. |
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창조DNA를 이식하라 |
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| 게리 닐슨 외(역자: 부즈앨런해.. | 21세기북스 | |
| 이 책은 세계적인 컨설팅기업인 부즈앨런해밀턴의 전·현직 부사장들이 부즈앨런해밀턴의 조직혁신 노하우와 비법을 소개한 책이다. 저자들은 부즈앨런해밀턴이 개발한 조직DNA라는 조직문화 분석법을 동원하여 보이지 않는 조직의 정체성, 또는 조직의 내재된 성격을 철저히 분석하여 체계적으로 규명했다. |
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