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부자회사의 소금경영 |
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| 밥 피퍼(역자: IBS 컨설팅) | 김앤김북스 | |
 저자가 오랜 컨설팅 경험과 자신의 성공적인 회사 운영을 통해 얻은 소금경영 노하우들을 엮은 책으로 부자회사를 만드는 다양하고 실제적인 방법들을 제시한다. 이 책에 담겨있는 77가지 소금경영의 통찰은 요즘과 같이 수익 창출이 어려워져 가는 기업 환경에서 부자회사를 만들고 유지하기 위해 경영자와 관리자는 물론 .. |
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6시그마 6핸디캡 |
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| 박성훈·김일환 | 네모북스 | |
| 골프를 통해 6시그마 혁신활동을 알기 쉽게 설명하고 있다. 챔피언들에게 친근한 분야이면서 6시그마와 연관성이 있는 골프를 주제로 프로젝트를 진행하여 프로젝트 수행 방법론과 6시그마 혁신개념을 자연스럽게 이해할 수 있도록 하였으며 골프 수준을 향상시키는 데에도 유익하게 구성되어 있다. |
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실행하기 쉬운 6시그마 DFSS 기법 |
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| 포스코특수강 6시그마연구회 | 리드리드출판 | |
| 『실행하기 쉬운 6시그마 기법』을 통해 국내 현장 중심의 성공 사례를 들어 6시그마를 이해하고 따라하기 쉽게 제시했던 창원특수강 6시그마 연구회에서 다시 한 번 6시그마에 대한 책을 냈다. 이 책은 이런 6시그마 DFSS 방법론을 DMADV 12과정을 중심으로 따라하기 쉽게 제시하고 있다. 『실행하기 쉬운 6시그마 기법』에.. |
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국제비즈니스 |
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| 허재관 | 새로운제안 | |
| 국제비즈니스에 필요한 핵심내용을 실무적 차원에서 다룬 책이다. 변화하는 국제환경에서부터 수출을 통한 해외진출 성공전략, 국제수출입 절차, 산업재산권, 지적재산권 문제에 이르기까지, 해외직접투자에서 인수합병방식, 국제기업간 전략적 제휴 및 기술이전까지 국제비즈니스를 추진하는 데 필요한 사항들을 개괄적으로.. |
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스태핑 |
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| 토머스 P. 베체트(역자: 유정식) | 거름 | |
| 우리나라에서는 ‘스태핑’이라고 하면 열에 아홉은 인력파견업체가 하고 있는 임시직 인력파견으로 알고 있다. 이렇게 좁은 의미가 아닌 넓은 의미로 스태핑을 해석해야 인력관리가 체계적으로 이루어질 수 있다. '스태핑'은 정해진 방법과 룰에 따라 '사람을 채용하거나 유지하고 퇴출시키는 일련의 활동'을 모두 포함하는.. |
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100억을 만드는 기획서의 조건 |
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| 기억거래소 플랜업 | 경향미디어 | |
| 이 책은 초보 기획자를 대상으로 기획거래소 플랜업(www.planup.co.kr)의 기획 도서관에서 현재 전문 기획업무에 종사하는 기획전문가들과 플랜업 기획팀에서 공개한 기획서 작성 노하우 리포트를 토대로 만들었다. 지금까지 출간된 기획 관련 서적이 기획에 대한 이론과 사례 위주로 치우쳐 있는 것과는 달리 이 책은 실무.. |
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돈버는 경영혁신 新 TPM |
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| 김영인 | 돋을새김 | |
| 누구라도 자신이 처한 곳에서 자신이 해야 할 일을 가장 바람직하게 하도록 이끌어 주는 전원참여 프로그램을 TPM이라고 한다. 저자는 직접 삼성반도체에 18년간 몸담으면서 생산성 혁신 및 인프라 구축을 전담하며 TPM의 철학과 원리를 터득했다. 이 책은 TPM의 근본 철학과 원리를 알기 쉽게 정리한 것으로, 저자가 설명하.. |
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핵심인재 확보전략 |
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| 최병권· 한상엽 | 새로운제안 | |
| 기업에 꼭 필요한 인재를 필요한 시점에 안정적으로 확보하는 전략을 처음부터 끝까지 소개한 이 책을 통해 무한경쟁시대의 인재전쟁에서 승전보를 울릴 수 있을 것이다. 구체적인 실행방법과 노하우가 제시되어 있기 때문에 인사관리자 및 CEO들에게 유용한 인사관리 지침서가 될 것이다. |
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멘토가 신바람을 일으킨다 |
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| 나병선 외 | 21세기북스 | |
| 이 책은 점차 지식 집약적인 업무 환경으로 변해가는 현실에 대처하고, 치열하고 냉정한 직장생활로 이반되기 쉬운 조직의 결속력을 다지기 위해 필요한 멘토링 활동과 방법을 제시한다. 멘토링 도입 및 촉진교육을 통하여 얻은 300여 기업 실무 현장의 멘토링 실천계획과 구체적인 아이디어가 실려 있다. |
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성공하는 삼성의 변화관리 |
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| 강상구 | 어드북스 | |
| 이 책은 저자가 삼성에 근무하면서 배우고 익힌 것들과 최근의 자료들을 다양하게 포함하여 엮은 것이다. 삼성의 변화관리란 변화의 기획단계인 설계에서부터 변화의 목표가 달성되는 시점까지 생성되는 여러 가지 변화요인을 사전에 파악하여 일하는 방법과 조직구조, 제도 및 각종 시스템을 현업에 원활하게 구현시키는 것.. |
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