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실행하기 쉬운 6시그마 기법 |
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| 포스코특수강 6시그마연구회 | 리드리드출판 | |
 이 책은 6시그마 전문가를 위한 책이 아니다. 오히려 6시그마라는 용어는 들어 알고 있지만, 확실한 개념은 모르거나 혼동하고 있는 사람을 위한 책이다. 6시그마를 이해하고 싶어 하는 상급자나 혹은 새롭게 6시그마를 실행하려는 초보자들을 위해, 어렵고 현실에 동떨어진 이론 대신 우리 실정에 맞도록 따라 하기 쉽도록.. |
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경영전략 |
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| 니와 데츠오(편역 : 홍성수) | 새로운제안 | |
| 경영전략의 구체적인 수립절차와 작성양식, 경영전략의 구체적인 실천계획에 대해 사례를 들어 실무적인 관점에서 자세하게 설명하고 있다. 이 책은 저자가 과거 많은 기업들의 경영전략 프로젝트를 수행하면서 터득한 경험을 바탕으로 쓴 것이다. 기업에서 경영전략을 입안하거나 신규사업 프로젝트를 수행하는 데 도움을 .. |
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성장과 도박 |
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| 로버트 파크 외(역자: 이상욱) | 21세기북스 | |
| 기업이 일단 자리를 잡고 나면 더 큰 성장을 위해 신규사업에 뛰어든다. 물론 신규사업을 실행함에 있어 철저한 조사와 오랜 기간의 준비를 거치지만 실패하는 경우가 많다. 그것은 기업의 규모와는 상관없다. 인텔, 맥도날드 같은 글로벌 대기업도 신규사업에서 참담한 실패를 경험하기도 했다. 그렇다면 신규사업의 성공 .. |
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기획안 제출하세요 |
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| 이영곤 | 시공사 | |
| 『기획안 제출하세요』는 기획마인드에 대한 이야기나 기획서 작성법만을 설명한 정보성 교과서가 아니다. 기존의 다소 딱딱한 형식을 취했던 기획 관련서들의 지루함을 없애고 기획력 향상법과 기획서 작성법을 소설형식으로 한 권으로 집약하였다. 현장에서 기획 컨설턴트로 일하고 있는 저자를 모델로 한 이 실장과 그의.. |
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6 시그마 혁신전략 |
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| 박성현·이명주·정목용 | 네모북스 | |
| 지식사회에서 6 시그마 혁신전략이 어떤 모습이어야 하며, 지식경영을 염두에 두고 있는 서비스 관련 기업에서 6 시그마를 도입하거나, 제조기업의 사무 간접 부문에서 6 시그마를 확산하는 데 필요한 실무적인 가이드라인을 제공하는 있는 책이다. |
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고마워요, 친절한 윌리 씨 |
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| 필립 밴 후저(역자: 이은주) | 거름 | |
| 택시기사 윌리를 비롯한 여러 직종의 프로 서비스맨들의 사례를 통해 고객을 감동시키는 맞춤식 서비스 비법 6가지를 담은 책. 저자는 컬럼비아시에 출장차 갔다가 우연히 만난 택시기사 윌리 왓슨의 서비스에 감동받고 이후 윌리처럼 프로 서비스 정신을 발휘하는 사람들의 사례를 '윌리 방식(Willie's Way)'라 부르며 윌리.. |
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완벽한 팀워크 |
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| 메롬 클라인 외(역자: 김정연) | 이레 | |
| 21세기의 급변하는 비즈니스 현실에서 기업의 성공을 완성하는 최후의 요소는 ‘팀워크’라는 전제 아래, 건강한 팀워크를 다지고 회사와 개인이 함께 성장할 수 있는 5가지 비결을 제시하는 책. 4개 대륙 수십여 개국에서 세계적 기업과 정부 기관 등을 상대로 20년 가까이 팀빌딩 프로젝트를 진행해온 메롬 클라인과 로드.. |
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문제는 성과다 |
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| 하이케 브루흐 외(역자: 정준희) | 동녘사이언스 | |
| '온종일 바빴는데 도무지 뭘 했는지 모르겠다'고 하소연하는 이들을 위한 책. 끊임없이 걸려오는 전화, 수십 수백 건에 달하는 무시할 수 없는 이메일, 시도 때도 없이 소집되는 회의, 무엇보다도 일상 업무 중심으로 돌아가는 회사 시스템 속에서 어떻게 하면 소위 말하는 '상식'의 올가미에 걸리지 않고 뛰어난 성과를 낼.. |
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알기 쉬운 물류관리론 |
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| 유아사 카즈오(역자: 박명섭) | 우용출판사 | |
| 최근 IT의 발달과 비용절감이라는 슬로건 아래 상품조달에서 고객 납품까지의 일관된 물류시스템을 도입하고 있다. 이것을 '로지스틱스'라고 한다. 물류관리 전반에 관한 내용을 담고있는 이 책은 일본에서 2001년 1월에 출간된 이후 10쇄를 거듭한 유아사 카즈오의 『물류의 구조』를 번역한 것이다. |
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성장과 혁신 |
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| 클레이튼 M. 크리스텐슨 외(역.. | 세종서적 | |
| 이 책은 기업들의 무수한 혁신 노력이 새로운 성장 동력을 낳지 못한 채, 대부분의 경우 혼란과 좌절을 초래하거나 기존의 비즈니스를 유지-보수하는 수준의 결과를 낳게 되는 이유를 명쾌하게 해명하고 있다. |
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