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변화의 즐거움 |
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| 아놀드 베넷 (역자 : 권혁) | 돋을새김 | |
 언제나 제자리에 머물러 있기를 원하는 사람은 없다. 누구나 어제보다는 나은 오늘, 오늘보다는 나은 내일을 원한다. 그러나 대부분의 사람들은 항상 환경만 탓하며 같은 자리를 맴돌고 있다. 저자 아놀드 베넷은 그런 사람들에게 무엇이든 마음먹은 대로 할 수 있는 만능 기계를 가지고 있으면서 왜 그것을 사용할 생각은 .. |
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권한위임의 기술 |
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| 케네스 머렐· 미미 메레디스(.. | 지식공작소 | |
| 권한위임은 관리자들에게서 그들이 가진 기존의 영향력을 빼앗는 것이 아니다. 모든 조직 구성원이 함께 영향력을 발휘하는 조직을 창출하도록 만드는 것이며, 관리자들이 더 나은 리더가 되도록 만드는 방법을 제시하는 것이다. 이 책은 단지 개인이나 특정 그룹의 이익 창출에만 초점을 두고 있는 것이 아니라 모두를 위하.. |
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고객가치를 경영하라 |
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| 이유재· 허태학 | 21세기북스 | |
| 시장이 직면한 차별화 부족 문제의 해결이 고객만족을 뛰어넘는 철저한 '고객가치경영' 체제에 있다고 강조하면서, 고객가치경영의 의미와 개념 설명, 다양한 전략 등을 설명한다. 그리고 기업의 궁극적인 목적이자 성공 원리인 고객관계관리 측면에서 큰 그림을 그려 변화하는 현대사회에 일등 경영을 펼칠 수 있도록 돕는.. |
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도요타 웨이 |
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| 와카마츠 요시히토(역자: 우성.. | 새로운제안 | |
| 독특한 경영·생산방식과 경영철학으로 전 세계 수많은 기업의 벤치마킹 대상이 되고 있는 글로벌 기업, 도요타(TOYOTA). 과연 도요타의 무엇이 우리로 하여금 도요타에 열광하게 만드는 것일까? 책은 도요타에서 근무했으며 관련서적 29권을 저술하기도 한 저자가 그동안의 노하우를 모두 집약하여 담은 것이다. |
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세계수준의 한국기업에 도전한다 |
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| 박철순·수만트라 고샬 | 21세기북스 | |
| 책은 한국기업이 획기적으로 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방안을 전략적 · 조직적 · 경영자적 측면에서 모색했다. 글로벌 스탠더드, 즉 미국식 경영시스템의 도입이 기업 선진화의 척도처럼 받아들여지는 현실의 문제점과 한계를 지적하며 한국식 기업경영 전략을 제안한 것이다. |
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독서가 행복한 회사 |
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| 고두현 | 21세기북스 | |
| 마음껏 책을 사고 마음대로 읽는, 꿈같은 독서경영 이야기! 책값이 얼마든 회사 돈으로 전부 사라는 기업. 그래서 1인당 평균 책값이 100만원이 넘는 기업. 자기가 좋아하는 책을 입맛대로 골라 읽으라 하고, 독후감 같은 것은 필요 없다고 말하는 기업. 이메이션코리아의 신나는 독서문화를 체험한다! |
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 |
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| 심재우 | 스마트비즈니스 | |
| 인재 양성에 관한 최고의 성공 모델로 잘 알려진 GE에서 실행해 온 다양한 방법의 인재 개발 프로그램들을 소개한 책. 기업 경쟁력의 화두가 기술·브랜드에서 '인재'로 바뀌고 있는 지금, 이 책은 핵심인재 교육에 가장 많은 투자를 하며 글로벌 인재사관학교라 불리는 GE를 새롭게 조명한다. GE에서 8년 동안 일했던 저자.. |
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독점의 기술 |
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| 밀랜드 M. 레레(역자 : 권성희) | 흐름출판 | |
| 저자는 진정으로 성공하는 기업은 다른 기업과 맞서지 않고도 시장을 차지하는 '독점의 기술'을 구사하고 있다고 주장한다. 스타벅스, 마이크로소프트, 사우스웨스트 항공, 렉서스, 월마트 등 수많은 기업들이 쟁쟁한 기존 업체들이 각축하는 틈바구니에서도, 경쟁우위 없이 최고의 기업으로 성장했다. 이들의 성공은 낡은 .. |
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얌! 고객에 미쳐라 |
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| 켄 블랜차드 외(역자 : 조천제.. | 21세기북스 | |
| 데이비드 노박 회장은 고객 마니아 문화를 심고자 회사의 이곳저곳에서 직원을 독려하고 질타하며 그들의 변화를 이끌었다. 회사의 이름을 발음하기 쉬운 '얌!(YUM!)'으로 바꾼 후, 본격적으로 고객 마니아 정신을 세워 이를 실천하기 시작했다. 그러자 '얌!'은 무섭게 변해갔다. 그야말로 전 회사가 고객에 미친 사람들로.. |
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주문생산의 시대 |
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| 마티아스 홀웩·프리츠 필(역자.. | 가산출판사 | |
| MIT 국제 자동차 프로그램의 연구위원인 저자들은 이 책에서 프로세스의 유연성을 구축하여 자동차 산업이 기업과 고객의 가치를 동시에 추구하는 네오 린 경영전략을 제시했다. |
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