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청춘예찬 |
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| 한근태 | 눈과마음 | |
 성공한 사람들의 다양한 사례와 마쓰시타 고노스케, 존 템플턴 등 유명인의 명언 및 조언들을 제시하며 그들의 땀과 노력에 깃든 참된 의미를 일깨워준다. 그래서 이 땅의 젊은이들이 미처 깨닫지 못했던 가슴 속 열정을 품고 더 나은 미래를 향해 거침없이 질주하도록 돕는다. |
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유쾌한 스트레스 활용법 7 |
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| 제임스 E. 로어(역자: 이영) | 21세기북스 | |
| 책은 스트레스를 활용하여 긍정적인 에너지로 이용할 수 있는 7단계 프로그램을 소개한다. 스포츠 심리학자인 저자가 그동안 미셸 위, 닉 팔도, 모니카 셀레스 등 세계적인 운동선수들의 스트레스를 해결해 온 경험을 바탕으로 비즈니스계의 운동선수들인 현대 직장인들에게 스트레스를 역으로 활용하는 방법을 알려준다. |
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창조력 사전 |
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| 다카하시 마코토 지음(역자 : .. | 매일경제신문사 | |
| 범람하는 정보 속에서 오히려 독창적 사고를 할 기회를 잃어버리고 있는 현대인들. 개인의 학습뿐만 아니라 기업, 국가 경영에 이르기까지 창조력의 필요성에 대해서는 누구나 실감하고 있다. 그럼 어떠한 방법으로 창조력을 개발하고 어떻게 응용할 것인가. 이 책은 창조력의 기초 용어부터 주요 창조 기법까지 '창조력'에.. |
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동기부여의 기술 |
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| 앤 브루스· 제임스 페피톤(역.. | 지식공작소 | |
| 직원들이 스스로 최선을 다하고 위험을 감수하며 기업가적 사고방식을 갖고 자신의 무한한 잠재력을 발휘하게 하는 것, 이것이야말로 관리자의 역할이었다. 그러나 이 책에서는 약간 상황이 다르다. 모든 직원들에게 동기를 제공하는 것은 더 이상 관리자 혼자 짊어질 일이 아니다. 직원들과 함께 공유하여 동기 유발의 책임.. |
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행동하는 낙관주의자 |
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| 수잔 세거스트롬(역자: 오현미) | 비전과리더십 | |
| 미래의 목표를 위해선 긍정의 힘을 믿는 행복한 낙관주의자가 되라! 책은 저자가 만나온 낙관주의자들의 이야기를 들려주면서 우리의 미래는 '미래에 대한 믿음'이 아니라 '미래를 위한 노력'에 따라 달라진다는 것을 보여준다. 아울러 실패에서 교훈을 얻음으로써, 전략대로 되지 않을 경우 언제 행동을 바꿔야 할지 깨닫는.. |
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코칭의 기술 |
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| 마샬 쿡(역자: 서천석) | 지식공작소 | |
| 관리자로 승진했다고 해서 자동적으로 어떻게 관리자 역할을 해야 하는지를 알 수는 없다. 그러다 보니 자신이 예전에 사원일 때 하던 방식대로 일을 한다. 스스로가 뛰어다니면서 일을 벌이고, 부하들에게는 왜 자기처럼 열심히 일하지 않는가 화를 낸다. 이것보다 조금 나은 사람은 자신이 방향은 설정하고 그에 따라 각자.. |
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피플 웨어 |
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| 톰 디마르코 · 티모시 리스터.. | 매일경제신문사 | |
| 10년 전 초판이 나왔을 때부터 전세계적으로 선풍적인 바람을 일으키며 비즈니스계에 신선한 충격을 던져 주었던 책으로 약간의 보완과 수정을 거쳐 요즘 시대에 맞게 탈바꿈했다. 세계적 IT 기업 컨설팅 회사 애틀랜틱시스템스길드의 공동 대표인 톰 디마르코, 티모시 리스터가 지난 30여 년 동안 기업의 조직 관련 컨설팅.. |
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변화의 즐거움 |
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| 아놀드 베넷 (역자 : 권혁) | 돋을새김 | |
| 언제나 제자리에 머물러 있기를 원하는 사람은 없다. 누구나 어제보다는 나은 오늘, 오늘보다는 나은 내일을 원한다. 그러나 대부분의 사람들은 항상 환경만 탓하며 같은 자리를 맴돌고 있다. 저자 아놀드 베넷은 그런 사람들에게 무엇이든 마음먹은 대로 할 수 있는 만능 기계를 가지고 있으면서 왜 그것을 사용할 생각은 .. |
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갈등해결의 기술 |
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| 다니엘 대너(역자 : 하지현 ) | 지식공작소 | |
| 직장에서, 집에서 인간관계를 유지하고 갈등을 해결하기 위해 사용하는 시간은 얼마나 될까? 갈등 해결을 위해 쓰는 시간이 근무시간의 42%라면 믿을 수 있는가? 저자는 이 책을 통해 그동안 전문가의 영역에만 머무르던 갈등 중재의 방법을 약간의 지식과 도구만 익히면 누구든지 활용할 수 있는 대중적인 것으로 바꾸어 소.. |
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권한위임의 기술 |
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| 케네스 머렐· 미미 메레디스(.. | 지식공작소 | |
| 권한위임은 관리자들에게서 그들이 가진 기존의 영향력을 빼앗는 것이 아니다. 모든 조직 구성원이 함께 영향력을 발휘하는 조직을 창출하도록 만드는 것이며, 관리자들이 더 나은 리더가 되도록 만드는 방법을 제시하는 것이다. 이 책은 단지 개인이나 특정 그룹의 이익 창출에만 초점을 두고 있는 것이 아니라 모두를 위하.. |
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