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40 또 다른 출발점 |
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| 밥 버포드(역자: 이중순) | 북스넛 | |
 저자는 40살 전후에 도달한 사람들을 향해 ‘중년은 은퇴로 끝맺게 된 내리막길이 아니며, 게임도중 잠시 휴식시간을 갖고 있는 것’이라고 설명한다. 그리고 그 휴식시간을 통해 가장 흥미진진하게 전개될 남은 인생을 준비할 수 있도록 후반부 게임플랜을 8단계로 나누어 제시한다. |
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The One Page Proposal |
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| 패트릭 G. 라일리(역자: 안진환) | 을유문화사 | |
| 두툼하고 무거우며 말 많은 기획서는 더 이상 필요 없다. 단 한 장, 한 장에 모든 것을 담아내야 한다. 세상에서 가장 강력한 기획서는 한 장으로 압축된 간결하고 인상적인 기획서다. 이 책은 어떻게 그런 기획서를 작성할 것인지 구체적인 방법을 일러준다. 책이 다루는 주제만큼 책 전체의 분량도 상당히 간결하다. |
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평범한 아담스 |
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| 로버트 R. 업데그래프(역자: 우.. | 달과소 | |
| '평범한 아담스(Obvious Adams)'라는 별명이 붙었을 만큼 지극히 보통 사람이지만 소위 엘리트라 불리는 사람들이 해내지 못한 일을 속속 해결해서 주위를 놀라게 하는 주인공. 학력도 보잘것없고 전문지식도 없는 그가 광고계에서 성공에 이르기까지의 모습을 담은 책이다. |
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나초보, 기획과 연애하다 |
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| 최기운 | 서돌 | |
| 책은 자칫 딱딱하고 원론적이기 쉬운 '기획'이라는 주제를 연애소설 형식으로 흥미롭게 풀었다. 기획의 필수 과정을 7단계로 나누고, 각 단계를 연애 과정과 비교하여 알기 쉽게 설명하면서 기획 과정에 대한 이해를 돕는다. 각 단계별로 제시된 기획서에 관한 핵심 요약과 기획서 예문을 통해 생생하고 자세하게 기획의 세.. |
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문제해결력 트레이닝 |
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| 나라이 안(역자: 김영철) | 일빛 | |
| 이 책에서는 주변에서 쉽게 접할 수 있는 예제들을 사용하여 문제 해결 방법론을 어떻게 활용하는지 잘 보여준다. 오랫동안 기업체 간부, 임원, 현장 근무자를 대상으로 한 다양한 수준의 문제해결 트레이닝 코스를 진행해온 저자는 문제를 회피하지 말고 껴안으라고 권한다. 삶은 각종 문제를 해결해나가는 과정이므로 문제.. |
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사람에게서 구하라 |
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| 구본형 | 을유문화사 | |
| 동양의 고전 속에서 현대인들을 위한 인간경영 리더십의 지혜를 끌어낸 책. IBM에서 오랫동안 변화경영 실무를 총괄하고 현재 변화경영연구소 소장으로 활동하고 있는 경영전문가 구본형은 '미래를 이끄는 사람은 과거를 창조적으로 활용한다'고 말하며, 50여 개의 중국 고사에서 추출해 낸 경영론에 현대 경영의 업적을 쌓.. |
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김진배의 매직 유머화술 |
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| 김진배 | 무한 | |
| 현대사회에 있어서 화술은 재테크의 기술만큼이나 중요한 의미를 갖는다. 말 한마디에 따라 마케팅 실적이 좌우되고, 한마디의 화술로 세일즈에 성공한다면 그것이 바로, 또 하나의 재테크가 되기 때문이다. 이 책은 대한민국 유머 강사 1호인 저자가 백 마디의 연설보다 강력한 한마디 유머화술을 알려준다. '좋은 인생을 .. |
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맥킨지, 발표의 기술 |
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| 진 젤라즈니(역자: 안진환) | 스마트비즈니스 | |
| 이 책은 세계적인 경영 컨설팅 회사 맥킨지의 커뮤니케이션 전문가가 파워포인트를 이용해 세계적 수준의 프레젠테이션을 펼칠 수 있는 비결을 알려준다. 저자인 진 젤라즈니는 당대 최고의 비즈니스 커뮤니케이션 전문가라고 평가받는 인물로, 40년 넘게 맥킨지에서 일하며 경영 컨설턴트들에게 가장 효과적인 프레젠테이션.. |
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성공으로 가는 길, 멘토링 |
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| 이영권 | 파인트리 | |
| '멘토링'이란 인생의 스승이 제자를 잘 가르치고 이끌어 주는 것을 의미한다. 직장에서 멘토링 제도는 직장 내의 선배가 후배를 멘티로 맞아 일대일로 지도와 조언을 해주면서 후배가 경쟁력을 높여 나갈 수 있도록 도와주는 제도이다. 이 책은 멘토, 멘티, 그리고 멘토링에 대한 이해와 적용 방법, 그리고 멘토링에 참여했.. |
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회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀.. |
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| 신시야 샤피로(역자: 공혜진) | 서돌 | |
| 이 책은 회사가 직원들에게 알려주지 않는 비밀 규범 50가지를 면밀히 파헤쳤다. 미국의 한 대기업에서 회사의 비밀 규범과 전략을 관리했던 저자는 회사가 신임하는 직원, 제거하는 직원, 회사의 교묘한 보복조치나 특별한 보상정책 등 인사·노무·성과관리와 관련된 비밀 사항을 설명한다. |
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