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여자, 아름다움을 넘어 세상의 중심에 서라 .. |
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| 조연심 | 행간 | |
 성공을 꿈꾸는 여성들을 위해 그동안 직장 생활에서 겪은 치열한 경험과 자신만이 세운 특별한 리더십(M리더십)을 씨줄과 날줄로 삼아 자신만의 특별한 리더십(M리더십)을 소개하는 책이다. 특히 일에 대한 열정과 탁월한 인적 네트워크를 바탕으로 YBM시사 최연소 국장에 오른 바 있는 저자가 여자로서 선뜻 도전해 볼 수 .. |
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부자 오빠 부자 동생 |
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| 로버트 기요사키·에미 기요사.. | 명진출판 | |
| '부자 아빠 가난한 아빠' 시리즈로 전 세계에 부자 열풍을 일으켰던 로버트 기요사키가 티베트 승려인 여동생 에미 기요사키와 함께 쓴 책. '부'라는 물질적 가치를 추구해온 오빠와 '마음'이라는 정신적 가치를 추구하는 동생의 인생 이야기를 토대로 그들의 변화와 깨달음의 과정을 공개한다. |
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국제 변호사 김병국의 이야기 협상 |
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| 김병국 | 스마트비즈니스 | |
| 이 책은 정서적으로 협상에 친숙하지 않은 한국인을 위한 협상 기법들이 총망라되어 있다. 다양한 협상 이야기를 통해 협상을 이해하게 하고, 협상에 관한 저자의 오랜 컨설팅과 현장 경험을 바탕으로 정리한 협상 노하우를 구체적으로 들려준다. 협상에 대한 어려움을 날려버리고, 즐거운 협상을 할 수 있는 비법을 공개한.. |
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유쾌한 대화로 이끄는 유머 |
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| 김진배 | 경향미디어 | |
| 요즘 일상생활뿐 아니라 인간관계, 리더십, 마케팅 등에서 유머는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. ‘유머강사 1호’라는 타이틀 아래 유쾌한 세상을 만들고자 하는 저자는 이 책에서 실용적인 유머화법을 다양하게 선보인다. |
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심리학, 성공의 비밀을 말하다 |
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| 주디스 조이스(역자: 신준영) | 더숲 | |
| 진정한 성공은 목표를 향해 연속적으로(serial) 도전하는 추구와 완성에 있으며, 그런 사람들(achiever)이 말하고 있는 성공의 진정한 의미는 무엇이고 어떻게 자신이 원하는 바를 지속적으로 이룰 수 있었는지에 대해 구체적이고 실제적인 사례를 들어 설명한다. |
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너는 99%의 가능성이다 |
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| 전신애 | 시공사 | |
| 한국 여성 최초로 미연방 최고위직에 오른 전신애 전 美 노동부 차관보의 일과 인생의 지혜를 담은 책. 현모양처를 꿈꾸던 평범한 여대생이 사랑을 위해 미국 행을 선택하고, 한국 여성 최초로 미연방 최고위직에 오르기까지의 여정을 풀어내며, 성공과 인생에 대한 저자의 철학을 고스란히 담아내 전해준다. 평범한 가정주.. |
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365 매일 쓰는 메모 습관 |
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| 조병천 | 북허브 | |
| 어떻게 해야 메모의 습관이 몸에 밸 수 있을까? 자기계발 강사이자 메모의 고수인 저자는 이 책을 통해 메모와 그 활용의 중요성을 강조하고, 메모를 잘 분류해서 활용하는 방법을 제시한다. 우선 그날그날 벌어진 일을 정리하는 것에 그치지 않고 메모를 통해 일일계획, 주간계획, 월간계획 등을 수립하고 그 진척 사항을 .. |
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지력혁명 |
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| 문용린 | 비즈니스북스 | |
| 하버드대 하워드 가드너 교수에 의해 처음 발표된 다중지능(MI : Multiple Intelligence) 이론을 우리나라 현실에 맞추어 일상생활, 공부, 직장 생활에 응용한 책이다. 2004년 출간된 책의 전면개정판으로, 이번 개정판에는 새롭게 밝혀진 연구 결과와 김연아, 박태환 등 화제의 인물, 변화한 현실에 맞는 흥미진진한 사례를.. |
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팀장이 절대로 해서는 안될 101가지 행동 |
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| 메리 올브라이트· 클레이 카(.. | 아인북스 | |
| 일반 직원에서 팀장으로 승진하였다면 우선 어떻게 팀을 이끌어 나가야 하는지가 큰 고민일 것이다. 이 책은 거의 대부분의 상황이나 조직 환경을 망라하여 관리자, 리더들이 가장 공통적으로 저지르는 101가지 행동들을 피하기 위한 포괄적이고 직접적인 가이드와 잘못 행동했을 때 재빨리 되돌리고 회복하며 앞으로 똑같은.. |
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회사가 선택한 1% 팀장들 |
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| 그레스 톰슨 외(역자: 안진환) | 팩컴북스 | |
| 탁월한 업무 수행 능력을 발휘하는 사람들과 그들을 이끄는 팀장들의 핵심요소가 무엇인지 속 시원히 밝혀주는 책. 인재전쟁이라는 현실 속에서 직원들의 잠재력을 발견하고, 그들을 적재적소에 배치하는 비법에 대한 통찰력이 담겨 있다. 이에 ‘원대한 기대치’ 모델을 통해 인재 개발자와 핵심인재를 발굴하는 방법을 소.. |
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