|
몰입경영 |
|
| 직원이 몰입하면 기업이 성장한다 |
| 정주용, 장재욱 | 호이테북스 | |
우리는 이제 ‘노동’과 ‘일’을 새롭게 정의하고, 보다 새롭게 구조화할 필요가 있다. 허드렛일과 반복적인 업무들은 AI로 대변되는 새로운 첨단 기술에게 맡기고, 조직 구성원들은 핵심 업무에 집중해야 한다. 또한 빠른... |
|
|
고객제표로 경영하라 |
|
| 재무제표가 알려주지 않는 기업 성장의 비밀 |
| 김형수 | 매일경제신문사 | |
고객제표는 주관적인 설문조사 대신 기업의 실제 매출과 고객 데이터베이스에서 뽑아낸 실질적인 수치를 다루기에 재무제표만큼 정량적이고 객관적일 뿐 아니라, 업종별 표준 구조를 통해 경쟁사나 시장 평균과 우리 회사의 실력... |
|
|
흰흑 |
|
| 언어와 사물 사이의 틈을 응시하며 낯선 감각과 사유의 지평을 열어온 김뉘연의 다섯 번째 시집 |
| 김뉘연 | 열림원 | |
“흰색에 흑색을 더하면 흰흑색이 된다”라는 낯선 지침으로 시작하는 『흰흑』은 관계-맺기의 공간으로서의 ‘빈칸’을 더욱 급진적인 방식으로 제시한다. 시인에 따르면, 흰색과 흑색은 만나 회색이 되지 않는다. 우리가 자명... |
|
|
도파민의 함정 |
|
| 자극 과잉 시대, 잃어버린 행복을 되찾는 법 |
| 따웨이 (지은이), 이지연 (옮긴.. | 지니의서재 | |
‘행복 물질’이라 불리는 도파민은 사실 우리를 ‘갈망’하게 하는 보상 신호에 가깝다. 더 많은 자극을 원하게 만들고, 다음 보상을 기대하게 만든다. 그래서 쇼트 폼 시청은 멈출 수 없고, SNS는 잠깐 확인하려다 몇... |
|
|
우리는 서로가 기도이고 꽃이다 |
|
| 꽃과 사람과 사랑을 시로 쓴 풀꽃 시인, 나태주가 건네는 위로의 꽃다발 |
| 나태주 | 열림원 | |
세 줄의 시 「풀꽃」으로 수많은 독자의 마음을 울리며 ‘풀꽃 시인’이라는 이름으로 사랑받아 온 나태주. 1971년 『서울신문』 신춘문예로 등단한 이후 반세기가 넘는 시간 동안 그는 꽃과 풀, 바람과 하늘 같은 일상의... |
|
|
야구를 읽는 관전의 기술 |
|
| 야구는 "왜"를 묻는 순간 시작된다 |
| 김양희 | 메이트북스 | |
같은 경기를 보면서도 어떤 사람은 치열한 전략 싸움을 읽어내는 반면, 어떤 사람은 단순히 공이 오가는 장면만 바라본다. 문제는 야구의 진짜 재미가 점수보다 그 과정에 숨어 있다는 점이다. 저자는 같은 경기를 보더라도... |
|
|
세네카의 지혜, 오늘에 충실하라 |
|
| 세네카가 남긴 방대한 저작들에서 오늘을 살아가는 우리에게 가장 필요한 53가지 인생 지혜 |
| 세네카 (지은이), 정영훈 (엮은.. | 메이트북스 | |
세네카가 남긴 방대한 저작들에서 오늘을 살아가는 우리에게 가장 필요한 53가지 인생 지혜를 찾아 현대의 언어로 되살렸다. 중심이 되는 《도덕 서한》을 비롯해 《인생의 짧음에 관하여》 《분노에 관하여》 《마음의 평정에... |
|
|
군주론 |
|
| 냉엄한 현실에서 리더가 갖춰야 할 처세술과 리더십 |
| 니콜로 마키아벨리 (지은이), .. | 현대지성 | |
프랜시스 베이컨 필사본이 떠돌 때부터 논란거리였고, 출간 뒤에는 “악마의 사상”이라 비난받으며 교황청 금서로 지정된 책. 하지만 지금은 하버드대, 옥스퍼드대, MIT, 서울대 등 세계 유수 대학의 필독서이면서 『타임... |
|
|
오디세이 |
|
| 수많은 길을 떠돌아도 인간은 결국 돌아갈 곳을 찾는다 |
| 호메로스 (지은이), 정영훈 (엮.. | 메이트북스 | |
2026년 크리스토퍼 놀란 감독의 영화로 다시 주목받는 2800년 전 호메로스의 서사시 《오디세이》. 원작의 핵심 이야기와 문학적 매력은 살리고 반복되는 설명은 덜어내, 처음부터 끝까지 길을 잃지 않고 읽을 수 있도... |
|
|
한번 보면 입에 착 붙는 맞춤법 |
|
| 만화로 배우는 초등 필수 맞춤법 |
| 오현선 (지은이), 파프리 (그림) | 서사원주니어 | |
26년 차 독서교육 전문가 오현선 선생님의 ‘초등 문해력 만화’ 시리즈. 말 그대로 ‘한번 보면 입에 착 붙는’ 맞춤법에서는 어린이들이 흔히 헷갈리는 ‘초등 맞춤법 필수 단어’를 쏙쏙 뽑아 구성했다. 틀리기 쉬운 단... |
|