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창업하여 3년 이렇게 버티기 |
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| 임춘수 | 한솜미디어 | |
 21세기는 무한 경쟁시대로서 급변하는 기업 환경에 적응하기 위해서는 기업경영에 대한 전문지식과 다양한 경험이 필요하다. 이러한 요구를 일반 초보 창업자들에게 제공하기 위해서 저자는 다양한 정보, 지식, 노하우, 경험을 함축시켜 알기 쉽게 독자들에게 전달하고 있다. |
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여자야망사전 |
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| 전혜성 | 중앙북스 | |
| 6명의 자녀들을 모두 세계를 움직이는 리더로 키워내고 자신도 비교문화학계의 세계적인 학자로 자리 매김해 온 저자가 한국의 젊은 여성들에게 전하는 야망의 메시지를 담았다. 여자들이 야망을 실현시키는 과정을 4부로 나누고, 그 꿈을 현실로 이루어내기 위한 과정을 10단계의 오센틱 리더십 전략으로 설명했다. |
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열광의 코드 7 |
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| 패트릭 한론(역자: 홍성준 외) | 명진출판 | |
| 코카콜라, 나이키, 구글, 매킨토시 등을 추종하는 소비자들은 해당 상품과 브랜드를 마치 종교처럼 떠받든다. 매킨토시 유저는 시키지 않아도 IBM에 대한 매킨토시의 우수성을 (마치 전도를 하듯) 알리고 다닌다. 스타벅스, 레고, 피자헛, 폭스바겐 등도 그러한 브랜드다. |
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40년 웃게 만들 쥬라기의 종목발굴법 |
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| 쥬라기 | 팍스넷 | |
| '안전하게 수익을 얻을 수 있는 종목 발굴'을 통해 '행복한 주식 투자'를 하게끔 도와주는 책. 『쥬라기의 인디안 기우제 투자법』에 이은 쥬라기의 두 번째 책으로, 전작이 성공 투자를 위한 방법론이었다면, 이번 책은 성공할 종목을 스스로 찾아내게 해주는 종목발굴법에 대한 내용을 다루고 있다. 어디에 가면 낚싯대 드.. |
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금융 권력의 이동 |
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| 론 처노(역자: 노혜숙) | 플래닛 | |
| 금융업의 탄생 과정에서부터 펀드 붐에 이르기까지 지난 200년 동안 금융 산업이 전개된 방식을 금융 권력의 이동이라는 관점에서 개관한 책. 지난 200년 동안의 금융 산업의 전개 과정을 자본 투자자, 자본 소비자, 은행가 등 금융 참여자 사이의 힘의 균형과 이동이라는 한 가지 초점에 맞추어 이야기를 펼쳐 나간다. |
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여자가 꼭 알아야 할 모든 것 |
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| 정영희 | 눈과마음 | |
| 2030 여성을 위한 알짜배기 정보와 사례를 수록하고 있다. 기존의 자기계발서에서 엑기스만을 모아 한 권으로 정리한 책이다. 최근 화제가 되고 있는 알파걸이나 골드 미스가 아닌, 때로는 사회에 깨지고 상처받는 평범한 사람들을 위한 기록이자 지침서이다. |
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MB노믹스 액션 플랜 |
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| 매일경제 인수위취재팀 | 매일경제신문사 | |
| 2007년 말 이명박 대통령 당선 직후 출간되었던 『MB노믹스』의 후속작으로 전작이 이명박 대통령의 국가경영 '밑그림'을 다루었다면, 『MB노믹스 액션 플랜』은 앞으로 펼쳐지게 될, 충분히 실천 가능한 정책을 구체적으로 분석하는 데 주력했다. 이 책이 담고 있는 이명박정부의 '경제청사진'을 통해 새 정부, 새 시대에 .. |
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감성 디자인 감성 브랜딩 뉴트렌드 |
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| 마크 고베(역자: 안장원) | 김앤김북스 | |
| 이 책은 감성 브랜딩의 콘셉트를 한층 더 밀어붙이고, 감성적 메시지를 전달하기 위해 만들어진 새로운 언어, 즉 디자인 언어를 상세히 분석한다. 디자인 언어는 오늘날 비즈니스와 관련하여 볼 때 모든 언어 중 가장 강력한 언어이다. 그것은 정보를 제공하고 소비자를 변화시키며 유혹하고 안심시킨다. 이 책은 디자인과 .. |
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두뇌의 힘 100% 끌어올리기 |
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| 쓰키야마 다카시(역자: 이민영) | 케이펍 | |
| 어떻게 하면 원하는 일과 공부를 제대로 처리하고 성과를 낼 수 있을까? 일본의 저명한 뇌 신경외과 전문의인 저자는 풍부한 진료 경험을 바탕으로 보통 사람들의 눈높이에 맞춰 '머리를 제대로 쓰는 법'을 알려준다. 실제 진료한 일반인들의 사례를 수록하여 '바로 내 얘기'라는 느낌이 든다.
본문은 시간을 제한하라, .. |
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영화감독처럼 경영하라 |
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| 슈테판 푸리어(역자: 이민수) | 스마트비즈니스 | |
| 『영화감독처럼 경영하라』는 경영이 영화와 많은 곳에서 닮아 있다는 것에서 출발한다. 영화감독이 수많은 신(scene)과 테이크(take)에서 자신의 색깔을 연출하듯 경영자도 기업에서 일어나는 모든 상황을 파악하고 자연스럽게 연결해 조직을 발전시킨다. 저자는 직원에게 권력을 행사하는 경영자가 아니라 직원을 '스타'로.. |
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