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성공을 경영하라 |
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| 로버트 J. 허볼드(역자: 진대제) | 한국맥그로힐 | |
 성공의 가도에서 낙오자가 되지 않기 위해 모든 기업이 지금도 끊임없이 노력하지만 성공은 장밋빛 미래만을 보장하지 않는다. 성공은 비즈니스에 있어서 커다란 취약점으로도 작용한다. 시장 변화를 읽어야 하는 기업 또는 개인의 능력과 현 상황을 창의적이고 공격적으로 변화시키려는 이들의 의욕을 없애기 때문이다. |
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휴먼 스킬 |
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| 다고 아키라(역자: 송진명) | 스타북스 | |
| 이 책은 심리학을 일반 독자에게 알기 쉬운 형태로 설명해서 많은 호응을 얻은 저자가 지금까지의 연구를 집대성한 것이다. 또한 누구나 심리학의 재미는 물론 인간의 불가사의함, 놀라움을 재인식해서 상대방의 마음을 꿰뚫고 움직이게 하는 안내서로 쓴 것이다. 뿐만 아니라 우리가 살아가면서 부딪치는 인간관계에 대해 .. |
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몰라서 못 챙긴 여윳돈 만드는 150가지 방법.. |
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| 이경은 | 스마트비즈니스 | |
| 「조선일보」'이경은 기자의 쏙쏙 재테크' 칼럼에 살을 덧붙여 정리한 책. 주부이자 엄마이자 월급쟁이 기자인 저자는 자신도 모르게 생활 속에 줄줄 새고 있었던 돈을 틀어막고, 이렇게 짬짬이 모은 돈을 알뜰하게 굴려나갈 수 있는 재테크 방법 150가지를 소개한다. |
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직장인들이 가장 궁금해하는 목돈 만들기 |
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| 김창수 | 새로운제안 | |
| 김창수 하나은행 재테크 팀장이 부자고객을 상담하는 PB 분야에서 쌓은 경험과 노하우를 토대로 신입사원과 20, 30대 젊은 직장인이 목돈을 만드는데 필요한 전략과 노하우, 실천방안을 한데 묶어 정리한 책.
시중의 몇 억 만들기 재테크 전략에 끌려 재무목표를 세우고도 번번이 목돈을 만드는데 실패한 수많은 직장인.. |
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미래의 전략 |
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| 케탄 J. 파텔(역자: 이성열) | 매일경제신문사 | |
| 책은 사회 전 분야에서 전략 개발을 책임지고 있는 사람들에게 방향을 제시함과 동시에 더욱 능력 있는 전략가들을 양성하기 위한 책이다. 골드만삭스 전략그룹의 설립자이자 명성 높은 전략가인 저자는 빠르게 변화하는 국제 정세에 맞는 전략 도출을 위한 길을 안내한다. |
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신념의 마력 |
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| 클로드 브리스톨(역자: 최염순) | 비즈니스북스 | |
| 성공한 사람들을 정상에 서게 한 것은 바로 '신념'이다. 신념은 불가능을 가능으로, 불행을 행복으로, 절망을 희망으로, 부정을 긍정으로 바꾸어 주는 마력을 지닌 것이다. 1948년 초판 발행 이후 전 세계로 번역되어 수백만 독자들에게 성공적인 삶의 원칙을 명쾌하게 제시하며 지금까지도 사랑받고 있는 인생 성공 경영의.. |
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경영에 관한 마지막 충고 |
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| 시어도어 레빗(역자 : 정준희) | 스마트비즈니스 | |
| ‘세계화’라는 용어를 최초로 사용한 하버드 MBA의 경영학 대가, 시어도어 레빗이 던지는 새로운 세기의 마지막 경영원칙을 담은 책. 이 책은 리더(경영자)들이 조직 내에서 반드시 해야 할 것을 ‘경영자의 생각’, ‘조직의 변화’, ‘기업의 경영’의 3부분으로 나누어 명확하면서도 간결한 충고를 제시한다.
바로 .. |
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정치· 비즈니스·갈등관계에서 이기는 기술.. |
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| 크레이그 크로퍼드(역자: 김태.. | 휴먼비즈니스 | |
| 일상에서 필요한 정치 기술이 담겨 있는 책으로, 선과 악, 진실과 거짓, 승리와 패배가 엄연한 현실에서 어떻게 작용하는지를 밝혀내면서, 우리 일상에서 벌어지는 정치적 활동의 법칙들을 추출했다. 그리고 마키아벨리적 관점으로 현실의 냉정한 이면을 거침없이 파고들며 인간의 본능적 욕구에 주목하여 위선과 기반을 발.. |
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몰라서 낸 억울한 세금 안 내는 51가지 방법.. |
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| 유종오 | 스마트비즈니스 | |
| 작년 국세청이 이중과세하거나 착오과세 등 부실과세로 되돌려준 금액만 5,803억 원, 과세불복에 따른 행정소송 등에서 국세청이 패소해서 납세자에게 환급한 금액이 무려 5,083억 원에 이른다. 안 내도 되는데 몰라서 억울하게 더 낸 세금이 있다는 이야기다. 부자들은 절대 세금을 더 내서 억울해하지 않는다. 알고 내는 .. |
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2010 경영 |
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| 노무라종합연구소 | 매일경제신문사 | |
| 지금 기업에서는 회사에 대한 충성심이 높고 조직의 유대나 일체감을 중시하는 ‘충견형 인력’ 대신, 조직에 대한 충성심이 낮고 자신의 성장과 자기실현을 중시하는 ‘고양이형 인력’이 급격하게 증가하고 있다. 경영자는 이렇듯 서로 다른 개성과 지식으로 뭉친 고양이형 인력들이 자신들의 능력을 최대한 발휘하고 최고.. |
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